創業成功人士的肺腑之言

2017-08-09 來源:勤工儉學吧 作者:本站 閱讀:2034


  真正的創業,要以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作為主要特征,以創造新事業的活動為研究對象,以研究不同層次事業的成功為主要內容,以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業內在規律。 

  核心問題是機會導向、動態性,創業是在不局限于所擁有資源的前提下,識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為,將好的創意迅速變成現實。創業精神是連續的,創業行為會隨著企業的成長而延續,并得以強化,機會發現和利用是動態過程。創業管理是一個系統的組合,不是某一因素起作用就能導致企業的成功。  

  創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神,把握機會、環境、資源和團隊。創新不一定是發明創造,更多是對已有技術和因素的重新組合。創業并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險,創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案,只能導致競爭力的缺失。 

  創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業,而不是單打獨斗式的創業,創業的基礎、核心就是產品好不好,方不方便。產品的生產沒有問題,接下來最重要的工作就是營銷,用最少的錢讓別人知道產品。有好的產品,好的廣告,好的營銷模式,市場自然就打開了。創業初期一定要緊緊盯牢項目,對選中的項目要聚焦、聚焦、再聚焦,把自己的才智發揮到極致。 

 創業初期最重要的不是資金,而是一個正確的商業模式,而具備決定性的是產品本身。如果有好的產品,政府自然會支持,銀行也會貸款。創業者潛心把產品和商業模式做到極致,就已經成功了一大半。盡量不要多元化,要抓住一兩個行業做深做透。盡量不要多元化,要抓住一兩個行業做深做透,做成專家。對證券市場來說,雞蛋不能放在一個籃子里;對創業、做企業來說,雞蛋必須放在一個籃子里,搞實業必須專業化。 

  在競爭日益激烈的今天,只有產品比別人更好,商業模式比別人更巧妙,走專業化道路,才能在自己最懂的領域,做深做透,超越對手。要知道失敗的教訓是最為真實的,低谷是成長的機會,人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的,在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的,要認真總結避免頭腦發熱。在低谷的時候,要及時地總結。趁著低谷的時候,趁著印象深刻的時候,制定規章制度。創業遇到困難,進入低谷,千萬不要氣餒,這恰好是上天給予的最好成長機會,這時再認真地總結自己的行為、思維方式和公司經營,做好檢討,公司和管理者才會長高一截。 

  企業小的時候是靠戰術,在產品和研發都準備就緒后,營銷卻成了難點,靠企業家親自動手帶領團隊。做到了一定規模,要講究管理方法及藝術,等企業擴張到了更大規模,管理也會力不從心,這時就要依靠企業文化。企業的管理其實就是用人,員工的能力能否得到充分發揮,給予員工的收入福利是否到位。只有當企業管理和激勵機制建立完善后,才能留住人才和激發員工的潛能。適合打天下的人,守業不行,就培養總裁、副總裁。事業與愛好要高度吻合,如果做的事業,本身不喜歡,覺得很枯燥,就不要去做。


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